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钟春明副董事长履新调研银丰集团部分在汉单位

浏览次数: 日期:2017年11月8日 16:00

11月4日,湖北银丰实业集团有限责任公司副董事长、总经理湖北银丰棉花股份有限公司总经理钟春明在履新第一个双休日,对银丰集团在汉资产类单位进行现场调研,深入了解各单位资产运营现状,检查消防安全情况。

钟总一行先后走访了湖北银丰置业服务有限责任公司谌家矶仓库、慈惠仓库和湖北银丰仓储物流有限责任公司库区、汉江棉花码头,实地察看了仓库出租、货物保管、消防设施、值班台账等相关情况,分别召开现场会,与两家单位的经营班子深入交流,了解资产管理、经营效益、安全生产以及后续发展等,认真听取各单位反映的困难和问题,现场商讨对策、分解任务、落实人员、限期办理。

钟总充分肯定各基层单位在保持安全稳定、加大经营创效方面取得的成绩。对于下一阶段的工作,提出了四点要求:

一是坚持安全第一、安全至上,牢固树立“安全就是使命、安全就是效益、安全就是责任”的意识,加强安全检查与安全教育,紧绷安全弦,从保护人民生命财产安全的高度出发,切实对社会、对租户、对员工担负起责任,做到警钟长鸣、利剑高悬、常抓不懈,确保安全无事故。

二是强化责任意识,提升服务水平,树立“稳定客户就是创造效益”的思想,进一步稳定客户规模、优化客户结构,加快商品周转,提高出租率,增加收入,确保圆满完成各项目标任务。

三是做到长期和短期谋划相结合。掌握各区域发展规划,积极采取应对措施,主动出击,站在增加集团发展新动能的高度,经营管理好现有资产。同时,提前科学谋划,准确定位,以超前发展的思维,谋划建设高标准、现代化、科技化的银丰物流基地,在棉花仓储物流自动化建设方面抓紧研究,启动调研考察,走在行业前列。

四是迎难而上,统一思想,加强班子定力,引导建立正向激励机制,把员工的收入水平与企业转型升级、目标任务、贡献大小、经营创效等有机结合起来,通过先定规矩、正向激励,大力营造多做贡献、加大创效的良好氛围,稳定团队,持续改善提升员工待遇。

(集团综合管理部)   

 

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