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荆楚网:银丰集团:创新产业模式打造百亿工程

浏览次数: 日期:2012年9月29日 16:09

  农字号企业如何做大做强? 作为全省棉花产业的重点龙头企业,湖北银丰集团给出的答案是告别单一发展模式,打通产业链条,创造性地壮大产业经营规模。

  近年来,银丰集团围绕百亿目标,一业为主,全面推进多元化的发展,不断实现新的跨越,营业收入由2009年的28.36亿元,增加到10年的34亿元,到2011年的47.2亿元,利润总额由过去最高不超过3000万元,到现在连续两年突破亿元,在全国500强中排名331位,在武汉市百强企业中排名35位。

  4多年来银丰集团经历了全球化的历程,先由计划经济单一的棉花贸易企业,纺织、典当、担保、进出口贸易、化纤贸易集团。银丰集团到目前已构筑起了以棉花为第一大支柱产业,以农产品批发市场为新的第二季增长点,精细产业的多元化结构,初步实现了多元的转变。

  银丰集团始终坚持产业化经营,实现了单一贸易流通向生产、加工、贸易产业化经营模式转变,这些年来,棉花产业按照公司加基地加专业合作社加联盟的模式,建立基地,在省内外收购加工厂62家,兴办合作社在湖北及周边的省份,主要创办和领办银丰集团合作社31家,覆盖面积76.4万亩,采取了灵活多样的形式,为棉农提供了生产服务,特别是收购方面,让棉农不仅拿到生产环节的利润,建立起了覆盖棉花生产收购加工、流通仓储物流等各领域的环节,夯实了发展的基础。

  银丰创造性地将期货行业引入经营,向订单加期货,加现货的稳健方式的转变,实现期限结合,套期保值,同时全方位的期货决策委员会机制,加强操作层面的控制,尤其是加强了信息研发。坚持了实体经济和需体经济的增加利润总额连续2年稳坐亿元,通过期货锁定利润的营销模式,实现了棉农增产增收,企业做强做大的局面。银丰为此走进央视,被国内多家主流媒体宣传报道。

  资金是企业的命脉,企业快速扩张离不开雄厚的资金支持,银丰集团和所有的涉农企业一样,可持续发展面临的巨大挑战和压力,为此在当天举行的企业对接会上,银丰代表多个涉农企业呼吁政府出面,创新思维,解决企业资金发展瓶颈。

 

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