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2015年度优秀经理人材料

浏览次数: 日期:2016年2月16日 15:34

(一)湖北银丰置业服务有限责任公司    詹慕

詹慕同志始终坚持把企业的经营创效作为首任,把开拓进取作为孜孜不倦的追求,在工作中锐意进取、克难奋进,为企业的发展做出了贡献。

几年来,她带领员工通过增加库区租赁面积、改善租赁环境、提升租赁价格等多重措施,让资产最大限度的保值增值。2015年面对企业租赁经营的重重困难,她一方面稳定老客户引进新客户,对有增长点的租户做到如期按约履行合同;另一方面加强横向联系和招租力度,重点采取客户带客户的方式,想方设法将空租库区出租。在她的带领下,置业公司在逆境中完成全年目标任务。

她坚持勤俭办企,发扬自力更生的精神,带领员工尽量做到自行维修,力求少花钱多办事;她全力抓好安全隐患的排查和整改,不断提高员工消防责任意识,杜绝各类安全事故的发生;她亲力亲为,认真细致地做好老同志的管理与服务,带头深入基层,及时化解矛盾,有效维护了企业的稳定。

詹慕同志总带着强烈的责任心和对事业的不懈追求,奋斗在企业经营的最前沿,用实际行动彰显了一位优秀经理人的风采。

(二)监利荒湖银丰棉业有限公司    李胜朋

2015年赴疆开展棉花经营业务是荒湖公司的工作重心,带着2014年沙雅恒洋经营业务的阵痛,怀着对2015年棉花经营业务的美好憧憬,李胜朋同志带着团队其他成员踏上了赴疆的征程。

针对沙雅恒洋2014年棉花经营中存在的问题,他不仅提出了整改意见及措施,而且积极与合作方沟通,促使其进行整改。他在工作中对员工要求严格,在生活上给予无微不至的关心。

他始终树立安全第一的指导思想,组织员工认真学习消防安全知识及熟练掌握实战技能,为确保货物安全打下了坚实基础。他几乎走遍了恒洋厂附近的村组,取样试轧,品质分析,为制定收购价格提供了较强的理论依据。他一方面坚决执行股份公司控制收购节奏、实行依质论价的收购决策,另一方面他根据所在区域的棉花资源状况和市场行情变化,及时调整收购价格,力求以最低的皮棉成本价格完成保底量。在严控收购质量的同时,他也非常重视加工质量及资金管理,确保了收购环节无漏洞。2015年,在他的带领下沙雅恒洋较好的完成了公司下达的目标任务及质量指标。

(三)天门供销华西农商城有限公司    熊卫

20158,熊卫同志受邀加盟供销华西天门农商城,面对诸多困难,他没有退缩、没有彷徨,而是勇挑重担,迎着困难上,顶着压力冲。

他带领团队从深入市场开展调研、拜访客户了解需求、联系政府咨询规划入手,在充分掌握第一资料的基础上,认真研究,制定招商销售方案和策略,同时分阶段、分重点落实人员工作责任和目标任务,稳步推进招商和销售工作,经过近4个月的努力,超额完成了市场二期招商任务。

他带领团队夜以继日,忘我的工作,不辞辛劳走遍了天门市大街小巷、周边乡镇和各大小市场开展招商、引商。经过调研、分析,他提出根据商户经营规模、市场份额,实施商户分级的理念,使市场招商销售和运营相得益彰;他提出拓展采购对接,扩大交易增量,为农商城服务商户、稳商、旺商提供了保障。同时,他精心策划组织举办的农商城迎国庆庆中秋水果节活动,极大地提高了市场的知名度和美誉度。

在实际工作中他与同事们团结协作,克服重重困难,为推动农商城目标任务的完成,做出了贡献。

 

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